我們出版此書基于三大思考：
　　1.　本書立足IT行業，針對性和實用性強。國內關于戰略營銷的書籍確實不少，但是針對特定行業來進行戰略營銷策劃的書籍并不多見。為此，我們進行了大量的調查和資料收集工作，編寫出這本針對性強的《戰略營銷策劃》一書。
　　2.　本書選用經典案例和最新實例，通俗易懂，易于理解。書中所選的案例包括國內、外IT行業的案例，結合專家分析和講解，做到理論聯系實際。
　　3.　本書有大量操作性和使用性強的分析工具和研究方法，幫助讀者運用到實際工作中，做到真正意義上的學以致用。
　　《戰略營銷策劃》一書，本著理論聯系實際的宗旨，力求做到通俗易懂、實用性強。不管是企業的高層管理者、高等院校的學生，還是不具備專業營銷和管理知識的從業人員，都可以從書中學到受益一生的關于戰略營銷的知識。
　　本書融合了當今許多國內、外營銷學者和專家的觀點，應該說是站在巨人的肩膀上完成的。

第一部分 戰略營銷
　第一章 戰略如此重要
　 第一節 戰略與戰術
　　一、戰略與戰術的關系
　　案例 IBM的戰略轉型
　　二、戰略營銷的重要性
　　三、為什么營銷策劃如此重要
　　四、戰略營銷策劃還是戰術營銷策劃
　 第二節　戰略營銷策劃的關鍵時期
　　一、企業創業之初時
　　案例　搜狐的力量
　　二、企業進入全新的業務領域時
　　三、企業推出具有戰略意義的全新產品和服務時
　　四、企業進行大規模的整合時
　 第三節　戰略營銷策劃的內容
　　案例　TCL電腦的十年敗亡路
　第二章 戰略營銷策劃存在的問題
　 第一節　戰略營銷策劃存在的問題
　　一、戰略營銷策劃存在的問題（一）　——將策劃做成關于指標需要達到的目標及其實現這　　些目標相關費用的支出預算
　　二、戰略營銷策劃存在的問題（二）　——忽略戰略營銷策劃執行過程
　　三、戰略營銷策劃存在的問題（三）　——對策劃缺乏計劃
　　四、戰略營銷策劃存在的問題（四）　——過于細化、過于超前
　　五、戰略營銷策劃存在的問題（五）　——將策劃視為一年一度的例行公事
　　六、戰略營銷策劃存在的問題（六）　——將策劃任務委派給一個策劃者
　 第二節　戰略營銷策劃存在的主要障礙
　　一、戰略營銷策劃存在的主要障礙（一）　——最高權力者和高層管理人員的支持不力
　　二、戰略營銷策劃存在的主要障礙（二）　——缺乏完善的組織結構和職能部門

第二部分 戰略營銷策劃
　第三章 企業經營戰略審視
　 第一節　戰略要素的分析
　　案例　恒基偉業商務通隱形手機戰略營銷策劃
　　……　
　第四章 企業市場環境審視
　第五章 客戶審視
　第六章 產品審視
　第七章 競爭對手分析
　第八章 渠道策略
　第九章 如何打造信息化的營銷團隊
　第十章 漏斗理論
附錄