2013年第九屆中國建筑電氣行業(yè)發(fā)展論壇在溫州盛大召開，本次論壇以“持續(xù)增長與城鎮(zhèn)化建設(shè)”為主題。有來自行業(yè)主管政府部門、行業(yè)協(xié)會、 科研機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計院、房地產(chǎn)商及建筑電氣企業(yè)400余人參加，并就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場機(jī)遇進(jìn)行實際深入的研討和交流。

丁興良院長在論壇上做了“中國工業(yè)品產(chǎn)業(yè)，未來的營銷格局”主題演講。從營銷理論和實戰(zhàn)技巧層面是分析和總結(jié)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

目前，我國工業(yè)發(fā)展面臨很大的危機(jī)，據(jù)聯(lián)合國發(fā)展計劃署統(tǒng)計，雖然中國工業(yè)全球占有率高達(dá)50%，但強(qiáng)勢品牌占有率不足3%，面對這樣的困境 中國工業(yè)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型、行業(yè)產(chǎn)業(yè)亟待升級。

首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。卡位戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)鏈，游戲規(guī)則，找到自己最佳的卡位，成為消費者的心智模式。

其次，如今產(chǎn)品的利 潤率較低的市場環(huán)境下，粗放型的營銷利潤越來越低，通過精細(xì)化管理來提高利潤率。

面對產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤微博化，企業(yè)可以采取如下策略：
    1.明確定位即企業(yè)通過研發(fā)自己的核心產(chǎn)品找到細(xì)分市場，制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)成為行業(yè)第一。
    2.挖掘優(yōu)勢是指通過市場調(diào)研明確競爭對手，提煉核心優(yōu)勢。
    3.做到最好即在建立絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，作為有話語權(quán)的企業(yè)訂制游戲規(guī)則，在通過強(qiáng)有力的市場宣傳把自己推銷出去。
    4.建立團(tuán)隊，一個有力的團(tuán)隊是企業(yè)最的資產(chǎn)，所以要學(xué)會組織內(nèi)部團(tuán)隊，整合外部資源，這樣企業(yè)才可以做大做強(qiáng)。