隨著各行業(yè)競爭的普遍加劇，產(chǎn)品及品牌選擇日趨增多，社會信息空前繁復擁擠，中國的消費者正趨向于認定有定位的品牌。

企業(yè)的營銷早已不僅僅是做好產(chǎn)品或塑造良好的品牌形象，重要的是要為自己的品牌確立起清晰的定位，才能真正長遠的發(fā)展，建立起品牌。

好的定位可以以一當十，使品牌迅速崛起，反之，品牌塑造便會舉步維艱甚至慘不忍睹。

面對競爭日趨白熱化的國內(nèi)各行業(yè)市場格局，如何才能使品牌定位更加精準，使品牌運作更加有效率？

明確定位的三重攻略是：

（1）搶先占位：如果位置無人占據(jù)，迅速、全力的去占據(jù)它！

（2）關(guān)聯(lián)占位：如果位置已被占據(jù)，努力與對手，作為第二選擇。

（3）取代占位：如果對手有弱點，擠開對手，取代其位置

定位方法1：搶先占位

發(fā)現(xiàn)消費者心智中有價值的階梯位置無人占據(jù)，品牌就第一個全力去占據(jù)它。

圖1 搶先占位

步步高進入電話機市場時，嚴陣以待的廠商已有數(shù)百家了，競爭白熾化。

步步高如果與對手們展開正面競爭是很難取勝的，它發(fā)現(xiàn)在電話行業(yè)里面有一個空白點，沒有一個品牌代表無繩電話，于是它一馬當先推出“步步高無繩電話，方便千萬家”。

后來步步高成為了無繩電話的領(lǐng)導品牌，即步步高成為了無繩電話的代名詞，也就是說步步高這個品牌已經(jīng)占據(jù)了這個定位。從此，步步高占據(jù)了這座油井，一發(fā)而不可收拾。

其實，步步高并不是在市場上第一個做無繩電話的，僑興比步步高要早得多，資產(chǎn)規(guī)模也要大得多。但僑興沒有品牌規(guī)劃，也沒有品牌戰(zhàn)略，結(jié)果被后進入市場的步步高使其資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品都處于不利地位，甚至失去了意義。

只有品牌定位準確了，才可能制定準確的品牌戰(zhàn)略。

定位方法2：關(guān)聯(lián)占位

發(fā)現(xiàn)某個階梯上的首要位置已被別人據(jù)，品牌可以努力與階梯中的強勢品牌或產(chǎn)品關(guān)聯(lián)起來，使消費者在首選強勢品牌/產(chǎn)品的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為第二選擇。

圖2 關(guān)聯(lián)占位

七喜品牌剛誕生的時候，只不過是一種普通的汽水而已，和眾多的汽水一起被淹沒在品牌的海洋中。

當時可口可樂和百事可樂在美國軟飲料市場上占據(jù)了不可動搖的霸主地位，在美國消費者的腦海中，兩樂已經(jīng)成為理所當然的軟飲料的代名詞。 

如果七喜采用傳統(tǒng)的品牌建立和提升策略的話，就算是耗資巨大也于事無補，依舊難以與兩樂抗衡。

經(jīng)過對消費者大面積的調(diào)查和研究之后，七喜想到了借兩樂搭建好的梯子往上爬，和可口可樂的定位關(guān)聯(lián)起來。

七喜對美國當時的飲料市場進行了創(chuàng)造性的切割，把可口可樂和百事可樂等產(chǎn)品定義為“可樂飲料”，自己公司產(chǎn)品則定義成“非可樂”。

“非可樂”廣告大獲成功：“清新，干凈，爽快，不會太甜膩，不會留下怪味道，可樂有的，它全有，而且還比可樂多一些。七喜……非可樂。獨一無二的非可樂。”

七喜從而一躍成為美國第三大飲料品牌。

定位方法3：取代占位

當強勢品牌有著潛在的弱點，而且易于引起消費者的注意和認同，可以借助打擊此弱點的方法，擠開對手，取代其位置。

圖3 取代占位

目前，在世界的很多市場，泰諾是頭痛藥的第一品牌，它的成功就來自于攻擠廣告的功效。

在泰諾之前，阿斯匹林是頭痛藥頭號品牌，但后者在醫(yī)學上有潛在的引發(fā)胃腸微量出血的可能，泰諾就對此發(fā)起針對性的廣告，宣傳“為了千千萬萬個不宜使用阿斯匹林的人們”，請大家選用泰諾。

最終，阿斯匹林一蹶不振，其位置自然由泰諾取代。