不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
點(diǎn)擊次數(shù)：18633發(fā)布時(shí)間：2015-3-9 15:05:47
許多看似正確的論斷，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中往往謬之千里。比如，認(rèn)為維護(hù)老客戶(hù)的意義大于開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，其著眼點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本過(guò)高。但商業(yè)決策的判斷依據(jù)不僅是成本，更看重預(yù)期收益。只要觀察下招聘信息上對(duì)銷(xiāo)售人員的任職要求，就可以作出判斷：企業(yè)最看重的仍是開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
獲得新客戶(hù)意味著市場(chǎng)新增長(zhǎng)。良性發(fā)展的企業(yè)必然要求新的市場(chǎng)空間，新客戶(hù)帶來(lái)的增長(zhǎng)空間充滿(mǎn)想像。另一方面，老客戶(hù)存在流失的必然性。其一，老客戶(hù)因自身的業(yè)務(wù)萎縮減少需求;其二，老客戶(hù)有可能選擇別的合作商。把生意的增長(zhǎng)全押注在老客戶(hù)身上，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。所以，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)才是企業(yè)發(fā)展壯大的陽(yáng)光大道。
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，有助于淘汰不合格的老客戶(hù)。合作是建立在雙方都有利可圖的共贏前提下，但利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展有所變動(dòng)。伴隨客戶(hù)而來(lái)的可能是贏利，也可能是虧損。新客戶(hù)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)容易被重視，老客戶(hù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)卻往往被忽視。老客戶(hù)一般習(xí)慣于要求獲得增值服務(wù)，而不愿進(jìn)行付費(fèi)。企業(yè)要保障收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，需要淘汰不能提供利潤(rùn)的客戶(hù)，即使是多年合作老客戶(hù)。
維護(hù)老客戶(hù)，不如再次開(kāi)發(fā)老客戶(hù)。把老客戶(hù)做成新客戶(hù)，使老客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)獲得新增長(zhǎng)，這才是服務(wù)好老客戶(hù)的意義所在。方式一，從老客戶(hù)身上找到更多合作機(jī)會(huì);方式二，通過(guò)老客戶(hù)吸引新客戶(hù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷為客戶(hù)提供新價(jià)值，才能留住客戶(hù)。畢竟，客戶(hù)合作不是靠關(guān)系維護(hù)得來(lái)的，需要維護(hù)的都會(huì)隨時(shí)間貶值。穩(wěn)定的合作關(guān)系建立雙方的價(jià)值供給與需求上，與其維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，不如再造客戶(hù)關(guān)系。
進(jìn)攻才是最好的防守。凡是試圖挽回丟失市場(chǎng)的品牌，下場(chǎng)大多是被市場(chǎng)淘汰;而那些一直積極開(kāi)拓的品牌，往往會(huì)贏得更大的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。客戶(hù)即是市場(chǎng)，做多少客戶(hù)，就占有多少市場(chǎng)。追求客戶(hù)規(guī)模，是做數(shù)量;深挖客戶(hù)價(jià)值，是抓質(zhì)量。
我們需要直面的現(xiàn)實(shí)，就是在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中，做好這道加權(quán)算法題。把客戶(hù)群體簡(jiǎn)單以新客戶(hù)和老客戶(hù)劃分意義不大，不如換一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)與劣質(zhì)客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)客戶(hù)是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大，有成長(zhǎng)空間的客戶(hù);劣質(zhì)客戶(hù)剛相反，利潤(rùn)貢獻(xiàn)小，走向沒(méi)落。
無(wú)論新客戶(hù)與老客戶(hù)都是企業(yè)的客戶(hù)，但企業(yè)成長(zhǎng)需要的是更多的優(yōu)良客戶(hù)，必要淘汰的是劣質(zhì)客戶(hù)。只有不斷開(kāi)拓新客戶(hù)，企業(yè)才能保持增長(zhǎng)的動(dòng)力。敢于淘汰劣質(zhì)客戶(hù)，企業(yè)才有贏定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
