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早在很久之前，麥肯錫就提出了SWOT模型，今天我們舊事從提，原因無它。SWOT對于我們工業(yè)品營銷戰(zhàn)略的制定同樣適用。

SWOT競爭戰(zhàn)略分析法

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，SWOT分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，對于我們工業(yè)品營銷來說，實際是對我們工業(yè)品行業(yè)內部各方面進行綜合和概況，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。那我們如何合理的將SWOT運營到我們企業(yè)自身的運營戰(zhàn)略中去呢？

其SWOT一般分析步驟如下

● 確認當前的戰(zhàn)略是什么。

優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。在分析時，應把所有的內部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估，進而確認自己的當前戰(zhàn)略。

● 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化。 對于這一點，其實可以囊括到第一點之中，外部環(huán)境的變化同樣是需要在我們制定戰(zhàn)略營銷時必須考慮的范圍之內。

● 根據企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制。

不過，SWOT的缺陷我們同樣不能忽視。需要注意的是，同很多的戰(zhàn)略模型一樣，同樣SWOT戰(zhàn)略營銷模型帶有很強的時代局限性。同樣，也正是因為太多的地方可以運用SWOT的戰(zhàn)略分析方法，看似SWOT具有很強的適應性，但是也往往會導致很多反常現象的發(fā)生。

對于SWOT，沒有考慮到企業(yè)改變現狀的主動性，很多時候，尤其是對于我們工業(yè)品營銷來說，新的資源的產生不單能夠為我們企業(yè)帶來更多的市場出路，同時還能夠為企業(yè)帶來不看比擬的優(yōu)勢。這些不容忽視的因素卻沒辦法在SWOT模型中進行展現，因為SWOT沒有考慮到企業(yè)改變的主動性，從而導致戰(zhàn)略目標運營的失敗。

關于工業(yè)品營銷SWOT的戰(zhàn)略分析法就介紹到這里，不可否認，SWOT的戰(zhàn)略方法的適應型很強，能夠很好的分析出企業(yè)運營現狀，不過那沒有的隨著企業(yè)內部變化而變化的主動性，對與SWOT分析法來說是一個不可規(guī)避的劣勢，所以啊，我們在運用SWOT分析法時一定要根據企業(yè)內部形式進行合理的策劃，不能單獨的依靠一個方面，或者是一類方面進行規(guī)劃，我們要充分考慮市場的變化性，才能夠將企業(yè)戰(zhàn)略調整的更加完美，使企業(yè)在合適位置快速發(fā)展。