工業(yè)營銷
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【銷售技巧】銷售中屢試不爽的圍魏救趙策略
點擊次數(shù)：5173 發(fā)布時間：2021-4-13
有位銷售，遇見了一個大難題。客戶采購部被競爭對手徹底搞定，水潑不進。而這位銷售的產(chǎn)品比競品公司的產(chǎn)品價格還高，但質(zhì)量領(lǐng)先。因為卡在價格上面，急壞了這位銷售……后來智囊出一策，讓他不去進攻采購部，改成進攻技術(shù)部！
在搞定技術(shù)部大佬后，很多項目上，技術(shù)大佬幫這位銷售提高了產(chǎn)品技術(shù)門檻。由此，在產(chǎn)品招標時，因技術(shù)門檻，客戶采購部不得不同意和這位銷售合作，于是這位銷售順利打進客戶采購序列。這個案子的解決辦法，跟戰(zhàn)國時期孫臏圍魏救趙的做法如出一轍！
圍魏救趙的策略，在銷售中非常實用，屢試不爽。
案例：
王君是一家小工廠的銷售主管，工廠生產(chǎn)工程機械精密軸承，科技改進型的專利產(chǎn)品。質(zhì)量過硬，比市場上同行產(chǎn)品節(jié)油、使用壽命長。工廠的銷售思路有兩條：一是打入主機廠配套生產(chǎn)，二是拓展二級配件市場；現(xiàn)在兩方面的進展都不順利。王君主攻“徐工集團”的主機配套。為傍上徐工這棵大樹，做了無數(shù)努力，終于獲得小量樣品裝機試驗的機會，徐工也給了一份“試裝報告”，認可工廠的產(chǎn)品質(zhì)量和專利優(yōu)勢。但價格原因，合作則很不順利。王君最早給徐工報價為A價，對方已答應(yīng)先裝機2000套，杯具的是工廠領(lǐng)導(dǎo)覺得還可以賺更多的錢，提出B價，徐工那邊拖了下來，沒說不同意也沒說同意。2個月后，工廠領(lǐng)導(dǎo)憋急了，把價格降為C價，比王君報A價還低，直到今天徐工遲遲不給答復(fù)！
解析：
針對這類質(zhì)量不錯，但價格高的產(chǎn)品，帶給甲方銷售或采購部門的將是什么感受？
1、測試質(zhì)量時表現(xiàn)不錯，但沒經(jīng)過大規(guī)模市場實踐，客戶也沒反饋意見，萬一新產(chǎn)品質(zhì)量比替代產(chǎn)品表現(xiàn)沒有想象中那么好，我將承受壓力！
2、產(chǎn)品價格高！如果不能把價格談到理想空間，沒準有人懷疑我在里面搞了貓膩！對方報價夠紊亂的，是不是很性急？反正我不急，你有欲望那就好辦，繼續(xù)降價唄，自己殺自己的價格，都不用我動手了，多省事！
TMD，上次老子好心，剛測試完產(chǎn)品，乙方就主動提價到B，什么意思？想欺負甲方？你們產(chǎn)品又不是壟斷產(chǎn)品，誰怕誰呀！如果現(xiàn)在我再稍微表現(xiàn)一點興趣，嘿嘿，你們新報來的C價格，還作數(shù)嗎？現(xiàn)在是一動不如一靜，如果乙方繼續(xù)來找我，價格嘛，照死里砍！
想讓我當(dāng)小白鼠（拿我廠子做新產(chǎn)品推廣實驗，成功后好再拿徐工的牌子去忽悠同行）？行啊，利益交換唄，價格要地板價才有的談！
3、市場沒有緊迫性，幾大競爭對手都沒率先采用，憑什么我當(dāng)雷鋒，率先使用？又不是關(guān)鍵性部件，能提升車子整體性能到達多高多高，好，多一事不如少一事，我先放下來等等看
對于乙方而言，最好做的銷售是產(chǎn)品價格比同行低，質(zhì)量又領(lǐng)先；其次是質(zhì)量稍差，但價格便宜；再其次是產(chǎn)品價格比同行高，但質(zhì)量領(lǐng)先；最后是質(zhì)量差價格高。王君是還算幸運的，至少在質(zhì)量與價格方面占了一頭！還有一種情況，徐工集團這類大品牌，會拿著王君的價格，重新和精密軸承供應(yīng)商談判，要求對方降價！拿王君工廠當(dāng)價格磨刀石！
對策：
圍魏救趙策略連環(huán)套。
目前徐工這碗飯已煮成夾生飯，多說無益，包括降價在內(nèi)的舉措，都不能保證一定能滿足徐工胃口。此時，應(yīng)該利用已有的徐工的測試報告這件武器，重點進攻龍工、柳工、廈工等大品牌。只要拿下一家大戶，再去進攻徐工，效果會好得多。
同行采用的案例，比銷售說100遍都管用！選定目標后，最后把價格下放到位，以價格促合同，迅速打開市場。但要求對方簽訂一份陰陽合同，陰合同是真實價格合同，而陽合同是對外談其他客戶的合同，報價比較高（同時陰合同否定陽合同）。手持陽合同去談客戶，然后再適當(dāng)降點價格，對方心里接受起來會比較愉快。（第一家可以超級優(yōu)惠，簽訂價格保密協(xié)議），等后面的客戶可適當(dāng)抬抬價格…..需要注意的是，徐工也有大客戶！掉準槍口，找徐工的大客戶！推介產(chǎn)品、提供免費更換精密軸承等服務(wù)等等（贈送產(chǎn)品的費用可含在市場推廣費里面）……等大客戶嘗到了甜頭，省油耐久等優(yōu)勢也確實對自己有利，那么這類客戶自然會跟徐工集團提出相關(guān)要求的，客戶的吩咐，比銷售說1000遍都管用…..在這些客戶的客戶采用產(chǎn)品后，在獲利前提下，做個順水人情有何不可？比如，出具一封感謝信，附上簽名、公章與照片，就是進攻徐工、龍工、柳工、廈工等集團的利器！當(dāng)擁有10—20家用戶使用說明表后，銷售還很費力推廣嗎？價格還至于那么敏感嗎？
不難看出，以上兩個案例，把“圍魏救趙”的銷售策略使用熟悉后，銷售難題自然解決了。
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