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【經典案例】工業品企業之營銷案例:巧用線人,贏得突破

點擊次數:10548 發布時間:2017-5-31 14:56:21  工業品營銷研究院
   


【案例前言】

本案例巧妙的運用天龍八部中的深度接觸。關鍵在于如何有效發展線人,通過線人了解到關鍵信息,最終能夠幫助我們制定有效策略,從而使得項目能夠簽訂協議。

下面的案例中主人公小木是如何巧妙運用深度接觸中的發展線人,成功簽訂單子的呢?

 

【案例背景】

小木是W公司的銷售人員,他通過網上的市場調查,得知在某市首都有三家石材廠有大型桅桿吊,而且每家的生意都是開工率足。第一家Y名氣很大,量也非常大,但我們沒有機會見到決策人。第二家Q生意也很好,名氣也好,能見到決策人,但是對方提出的條件非常苛刻,也不急于測試我司的產品。第三家Z工廠,生意不錯,能見到決策人,有打算測試能提供更好質量與價格的大型桅桿吊。

小木得知這個消息后,他感覺還是有機會找到一家測試我司產品。

【組織架構】

工廠經理楊經理:采購決策人。

工廠財務李經理:是位年輕人,沒有決策權,但他經常接觸大型桅桿吊采購訂單相關事宜。

大型桅桿吊操作員小豐 :沒有決策權,但知道各家的表現,有時會向工廠經理反饋真實的情況。

【案例描述]

初步接觸

該工廠為集團全下設的一個石材加工廠,集團老板不負責工廠的采購事宜。工廠經理有權決定買大型桅桿吊機與大型桅桿吊繩,因此他應該為我重點要攻破的對象,但是初始階段對方不愿意相信我們,不過我請求先在他工廠里觀察幾天,想要了解下工廠大型桅桿吊機的運行情況。

深度接觸,博得好感

得到Z工廠的同意,我便留了下來,其實我的用意是想接近與財務李經理的關系,原因是我住的賓館正好與財務李經理住宿不太遠,他是P市人在某市打工,沒有什么當地的朋友,也比較孤單,因此我到當地正好是多一個人可以與他聊天。通過與他人交流得知,之前供應商都有提供返注,工廠就一個財務,他每天還要做多文字上的工作,匯報到集團總部,已經是夠忙的了。同時還要統計很多工廠內的數據。比如大型桅桿吊資料不但要統計,還在計算價格,同時還在安排進口、出口、在進口一系列的跟蹤與處理文件的工作。我出于熱心就直接與他說,我不需要返注,所有的單據都是一次性完成,使用我們的產品能給他減少很多麻煩,而且我也給他看了我們其它家的切割報告。財務李經理對我們的產品非常的感興趣,他也給我看了其它家的切割報告,這第一步成功了。

建立良好關系,贏得信任

但是,看到競爭對手的報告還是不夠,如果能從他那得知對手的報價、或是發票、匯款的信息那就能做一個好的報價給工廠經理,贏得測試的機會。通過三天的交流,他也看到我不僅是銷售產品,同時還能現場給工廠做一些指導。另外我也在P市工作過,他的國家我也去過好幾次,我告訴他我為什么選擇現在的公司,為什么選擇賣這個產品,基于我們的產品技術是世界領先的。如果他以后回自己國家工作,我可以傳授他我的經驗,完全也可以找到與我現在相類似的工作。而我現在需要知道G公司給他公司真正的價格,知道這個我才能為他做什么,如果我知道這個,我可以申請我的公司通過測試成為他的供應商做的更好。這樣他提供給我歐洲幾家公司的報價信息,以及相應的評價。這樣對我簽單更加的快速。

貴人相助,贏得測試訂單

與工廠經理交流測試我司大型桅桿吊,由于通過財務提供了工廠基本信息,競爭對手報價及質量信息。我們在報價是比對方偏低,但是我們保證質量比競爭對手都要高,更重要的我們的服務給競爭對手更好。結果工廠經理同意我們的建議先測試我司5條,整個測試過程,我們全程跟蹤。我們的質量完成超過競爭對手,同時我們還為工廠節省了很多額外的成本。 第一個測試訂單成功,我想客戶下一組的正式的訂單也不遠了。

坦誠相對,最終簽訂訂單

不負眾望,正試訂單在使用過程中,還是出現一些異常,但是通過前期的雙方了解,客戶還是給了我們第二次機會,第二次表現相對好些。同時在另外一臺設備上不同規格的大型桅桿吊的表現是正常的。雖然在切割過程中,出現過不小的異常,但是客戶后來卻有持續的下單。關系也相當的融洽。

【案例分析】

這個案例中小木成功的使用天龍八部的中的深度接觸環節,巧妙的運用發展線人的技巧,與線人發展友好的關系,從而贏得線人的信任,以至于在最后簽約成單中順利通過。

【案例延伸】

1)關系接觸、尋找線人:

在項目初期,銷售人員就尋找到一個非常出色的線人,這個線人非常接近決策中心,所以提供了很多有價值的信息,正是這些信息才推動了項目的進展,直至成功。可以說,如果銷售人員在項目中不依靠線人提供的信息進行決策,這個單子基本沒戲。

2)搞定線人的策略:

※了解線人必須具備的特點

※熟知企業內部情況,最好也是項目內部人員;

※愿意幫助我們,給予積極的信息反饋;

※利用線人必須達到目的

※得到公司內部的組織架構、內部關系傾向、競爭對手等信息;

※指引我們聯系更多的人并協助制定競爭策略;

※協助我們將項目向前推進。

3)要學會保護線人

※線人和小秘是配合我們的工作,不是代替我們的工作,是幫助項目朝有利于我們的方向發展,不是控制項目的發展方向。

※發展線人和小秘不容易,所以要學會保護自己的線人和小秘,包括我們對線人和教練的保護和線人的自我保護。

※如果線人和小秘在項目初期就急火火跳出來,就會輕易的被對手屏蔽掉。

※一般來說,線人和小秘基本上沒有項目經驗,不知道該怎么做,所以,我們要培養教育我們的線人和教練怎么去做,該注意什么。

4)建立良好關系,學會贊揚線人。

因此,天龍八部就是一個精細化的過程管控思路,把控好每個過程,才能最終贏得簽單這對于工業品營銷非常重要, 值得所有的工業品營銷人員引重工視的。

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