易居中國控股有限公司咨詢項目（行業(yè)：房地產(chǎn)）

咨詢模塊：大客戶管理系統(tǒng)規(guī)劃

客戶背景：

易居(中國)控股有限公司成立于2000年，于2007年8月8日在紐交所上市(交易代碼:EJ)。是中國首個提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實踐的企業(yè)，成為在美國第一家上市的中國輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念股。易居中國旗下現(xiàn)有的公司有：上海房屋銷售（集團）有限公司，從事一手房營銷代理業(yè)務(wù)；易居臣信公司從事二手房房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)；上海易漢投資管理咨詢有限公司引進外資，投資于房地產(chǎn)各類項目；上海易居房地產(chǎn)研究院從事房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的理論和應(yīng)用問題研究。

項目背景：

1、 銷售流程管理問題——沒有對銷售流程進行規(guī)劃和管理，沒有定義里程碑、階段任務(wù)、子流程，導(dǎo)致無法對項目跟蹤過程進行有效管理；

2、 團隊管理問題——原來的客戶開發(fā)基本以企業(yè)高層的關(guān)系、主動上門和老客戶引薦為主，銷售力量偏弱；能夠獨立開展工作的銷售人員少，能夠與客戶高層進行深入交流的人員更少，以目前銷售團隊的現(xiàn)狀無法完成未來的銷售目標；

3、 信息管理問題——對銷售信息缺乏有效管理，存在銷售人員掌握重要客戶信息的風(fēng)險；信息管理沒有統(tǒng)一的歸口部門管理，無法有效整合分散于各個部門的信息，信息缺乏完整性和系統(tǒng)性，支離破碎的信息無法有效的支持決策；

4、 知識管理問題——完成工作的技巧集中于高層經(jīng)理和高級銷售人員頭腦之中，無法有效沉淀；雖然已經(jīng)形成一套銷售思路，但沒有人去整理和歸納，沒有標準的策略和工具指導(dǎo)新銷售人員工作，新銷售人員需要很長時間才能成長起來，可能使流失率升高；

   銷售流程管理面臨問題

   團隊管理面臨問題

   信息管理面臨問題

   知識管理面臨問題

IMSC解決方案：

1、大客戶開發(fā)部組織設(shè)計

   《組織構(gòu)架設(shè)計》

   《崗位關(guān)鍵業(yè)績指標與績效考核》

   《崗位說明書》

2、流程管理標準化

   《管理制度》

   《工作流程與工作標準》

   《標準化表單工具》

   《標準化銷售手冊》

3、 團隊管理標準化

   《銷售人員勝任素質(zhì)模型》

   《招聘流程》

   《培訓(xùn)體系規(guī)劃》

   《激勵制度》

   《團隊文化與團隊領(lǐng)導(dǎo)力建議》

   《銷售人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

4、 信息管理標準化

   《客戶檔案標準化模板》

   《市場情報標準化模板》

   《管理制度》

   《工作流程》