咨詢案例
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山西青科恒安礦業(yè)新材料有限公司工業(yè)品營銷咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)

點(diǎn)擊次數(shù)：7808　發(fā)布時(shí)間：2014-8-26

啟動(dòng)會(huì)上，工業(yè)品營銷研究院項(xiàng)目組與山西青科的代表就山西青科的組織架構(gòu)、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營情況、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進(jìn)行了深入的探討，結(jié)合山西青科的實(shí)際情況，工業(yè)品營銷研究院圍繞“營銷管控體系”、“PSM軟件定制化”、“人才壓模訓(xùn)練體系”、“輔導(dǎo)執(zhí)行與協(xié)助落地”等四大模塊展開：

咨詢模塊：

模塊一：營銷管控體系：
1. 業(yè)務(wù)流程管控體系（里程碑、工作任務(wù)清單）
2. 銷售手冊(cè)體系（策略、技巧）
3. 運(yùn)營管控體系
4. 組織分工體系

模塊二：PSM軟件定制化：
1．根據(jù)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程體系定制化
2．用戶數(shù)

模塊三：人才壓模訓(xùn)練體系：
1. 銷售人員能力模型
2. 培訓(xùn)課件
3. 培訓(xùn)時(shí)間

模塊四：輔導(dǎo)執(zhí)行與協(xié)助落地：
1．項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間
2．修正并協(xié)助咨詢報(bào)告落地。
3、后續(xù)和模塊相關(guān)服務(wù)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)得到了山西青科恒安礦業(yè)新材料有限公司管理層的高度重視以認(rèn)可，公司員工也給與積極的配合，會(huì)后雙方合影留念，為本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)畫上了圓滿的句號(hào)。

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